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公司召开第一季度经营暨经济分析会议

来源:河南百川畅银实业有限公司  编辑时间: 2015/4/28

    2015415日,我公司召开第一季度经营暨经济分析会议。会议由总裁办辛静主持,公司总裁陈泓彰、常务副总/财务总监韩旭、工程建设副总付勇、投资发展副总赵恒玉、生产运营副总吕运之、生产运营总监郭东升、陆颖杰、练纶、技术总监王长涛及中层以上其他领导共32人参加了会议。 

    会上,各总监分别汇报交流了第一季度工作推进情况和第二季度工作计划,对工作难点和需要沟通协调的工作进行了讨论,公司董事常务副总兼财务总监韩旭做了第一季度经营数据报告。

    公司总裁陈泓彰听取各总监汇报后,对公司第一季度取得的工作成效予以充分肯定,并对今后工作提出五点要求:一是要带好队伍,关心员工的思想状况。公司员工工作激情和热情不够,各部门领导和培训部要从日常工作和培训中多引导,激发员工的工作激情和热情,增强从事环保事业的责任感和使命感。二是要从细节入手,节约成本。每位员工从自身做起,从身边的“一滴水、一度电”做起,节约成本。三是防患未然,做好设备预防保养工作。要提前做好设备的保养工作,不要等到设备出现问题了再去修理,做好预防养护,也是提高发电效率的一种方式。四是加强对外沟通交流。公司的对外宣传媒介,比如网站,可以增加与客户互动栏目,并公布公司服务热线。五是提高责任意识,提升执行力。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

    会议要求各部门和各电厂要认真落实本次工作会议要求,振奋精神,凝聚力量,狠抓工作落实,全力以赴做好下一阶段工作,确保全面和超额完成季度和年度各项工作目标任务。 (总裁办)

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